Holacracy

Grundidee

Holacracy ersetzt die klassische Hierarchie durch ein System verteilter Autorität, das auf Rollen und klaren Regeln basiert. In traditionellen Organisationen ist Macht meist an Positionen und Personen gebunden – Holacracy entkoppelt beides und schafft ein dynamisches Steuerungssystem.

Verfassung

Die Organisation folgt einer formalen „Verfassung“, die alle Regeln zur Rollenvergabe, Entscheidungsfindung und Struktur definiert. Klassische Unternehmen arbeiten oft mit impliziten Regeln und ungeschriebenen Machtstrukturen – Holacracy macht diese transparent und verbindlich.

Rollen statt Positionen

Mitarbeitende übernehmen spezifische Rollen mit klaren Verantwortlichkeiten, die regelmäßig angepasst werden. In klassischen Organisationen sind Stellen meist starr definiert – Holacracy erlaubt flexible Rollenzuordnung je nach Bedarf und Kompetenz.

Kreise statt Abteilungen

Teams sind als „Kreise“ organisiert, die sich selbst steuern und in übergeordnete Kreise eingebettet sind. Klassische Organisationen arbeiten mit festen Abteilungen und Linienhierarchien – Holacracy nutzt ein fraktales Modell ohne vertikale Machtkonzentration.

Governance-Meetings

Regelmäßige Meetings dienen der strukturellen Weiterentwicklung – Rollen, Verantwortlichkeiten und Spannungen werden systematisch bearbeitet. In traditionellen Unternehmen sind Strukturentscheidungen oft Chefsache – Holacracy institutionalisiert kollektive Steuerung.

Tactical Meetings

Operative Meetings folgen einem festen Ablauf zur effizienten Bearbeitung aktueller Aufgaben und Spannungen. Klassische Meetings sind häufig unstrukturiert oder von Führungskräften dominiert – Holacracy setzt auf klare Moderation und Rollenverantwortung.

Ziel

Holacracy will Organisationen agiler, transparenter und resilienter machen – durch Selbstorganisation und klare Verantwortungslogik. Klassische Organisationen setzen oft auf Kontrolle und Stabilität – Holacracy fördert evolutionäre Entwicklung und dezentrale Entscheidungsfähigkeit.

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