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  • Sinn und Werte
  • Haltung und Selbstorganisation
  • Innovation und Veränderung

Sustainable Companies

Wie Sie den Aufbruch zum Unternehmen der Zukunft gestalten – ein Leitfaden

Oberleiter, G. Reifer, H.-U. Streit 2016 Oekom, München, 248 Seiten

Dieses Buch ist eine klare Leseempfehlung für alle Führungskräfte, die mit ihrem Unternehmen Teil von zukünftigen Lösungen sein wollen. Die Autoren geben darin sinnstiftende Instruktionen für die Unternehmensentwicklung und wesentliche Prozessschritte. Mission, Vision & Advocacy werden pragmatisch und mit einer aus jeder Zeile spürbaren tiefen eigenen Erfahrung beschrieben. Nicht weniger als die Bewahrung der natürlichen Grundlagen, die Schaffung einer prosperierenden Gesellschaft und die Rolle der Unternehmen.

In einem Kapitel wird der Ansatz besonders auch für Zweifler an einer neuen Ökonomie deutlich: Im Kapitel Marketing wird deutlich, was sich im Markt bereits erlebbar vollzieht. In Anlehnung an Philip Kotler werden die Marketingentwicklung und damit das Erwartungsmanagement der Unternehmen in ihrer passiven wie aktiven Form aufgezeigt: Marketing 1.0 hatte den Fokus, Produkte zu entwickeln und zu verkaufen (je mehr Produkte, desto mehr Profit, desto besser). Marketing 2.0 fokussierte sich auf Kunden und deren Zufriedenheit (der loyale Kunde und die Abgrenzung vom Wettbewerber sind entscheidend). Marketing 3.0 etabliert das Unternehmen als Dienstleister an der Gesellschaft. Die Wertbeiträge der Organisation in Authentizität mit seinen Absichten und Prozessen, Zulieferern und verwendeten Materialien fügen sich in den drei ‚P‘ People, Planet Profit (Profit i.S. von Prosperität für alle Beteiligten) unter dem Dach des Sinnzwecks (Purpose) zusammen.

Um die Erschaffung und Führung eines Unternehmens, welches den Menschen als Ganzes ernst nimmt, mit seinen materiellen, emotionalen und spirituellen Bedürfnissen geht es auch in den Kapiteln ‚Strategie, Lernen und Selbsterneuerung‘, ‚Governance, Struktur und Führung‘, ‚Wirtschaft als innovativer Problemlöser‘. Und auch der direkte Nutzen für Unternehmen in neuen Werteallianzen wird hervorgehoben: Kostensenkung und Risikominimierung, Reputation und Legitimität, Innovation und Neupositionierung sowie eine nachhaltige Wachstumskurve.

Das Buch spricht vieles an, wofür wir bei Tripl3Leader stehen. Wir sagen ‚The Purpose of Business is Society’ und sind uns sicher, dass Führungskräften, die die neue Welt nicht nur verstehen, sondern sich mit diesem ‚True Leadership‘ Mindset als marktführende Problemlöser in einer Weltgemeinschaft etablieren, die Zukunft gehört.

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