Viele wollen Führungskraft sein, doch wohin wollen sie eigentlich führen?

Unter dem Motto „Nützlicher Mensch, menschlicher Nutzen“ fanden am 24. und 25. Oktober 2015 die Bayreuther Dialoge statt. Zu diesem Anlass wurde in zahlreichen Vorträgen, Seminaren und Diskussionen hinterfragt, welche Konzepte tatsächlich nutzenstiftend für die Gesellschaft seien.

Traditionelle Strukturen in Wirtschaft und Politik werden zunehmend kritisch betrachtet. Die Dialoge zwischen den Teilnehmern und Referenten zeigen klare Tendenzen: Die Gesellschaft sehnt sich zunehmend nach neuen Formen des Wirtschaftens. Vertrauen und Freiräume zur persönlichen Entwicklung rücken in den Mittelpunkt und sind Treiber produktiver Zusammenarbeit und innovativer Ideen. Organisationen, die Mitarbeiter als Zweck, nicht als Mittel begreifen; Unternehmen, die auf Konsens bei Entscheidungen setzen; Führungskräfte, die wissen, wohin sie führen wollen, schaffen einen tatsächlichen Wert für die Gesellschaft. Dieser Wert wird nicht rein finanziell, sondern auch in den Auswirkungen auf beteiligte Menschen und die Umwelt beschrieben.

Nicht nur die Generation Y arbeitet auf wahren, gesellschaftlichen Nutzen hin und ist dabei mehr und mehr bereit, traditionelle Wirtschaftskonzepte über Bord zu werfen. Immer mehr Menschen treten den anstehenden Herausforderungen mutig entgegen und sind nicht länger bereit, deren Lösung zugunsten kurzfristiger, einseitig finanzieller Gewinne zu verschieben.

Unternehmen die diesen gesellschaftlichen Wandel verstehen und aktiv mitgestalten, bekommen die Chance die besten Talente für sich zu gewinnen und können mit neuen Lösungsansätzen die gegebenen zukünftigen Herausforderungen unternehmerisch meistern. Führungskräfte, die sich ihrer Werte bewusst sind und den Mut beweisen, ihre Intentionen auch verantwortungsvoll umzusetzen, werden langfristige Erfolge erzielen. Der Beitrag von Klaus J. Schuler, Tripl3Leader, betonte die Fragen des Was, Wie, Warum und Wohin in der Führung. Er legte die Prinzipien einer adäquaten FührungskräfteEntwicklung offen und gab Beispiele aus der Arbeit von Tripl3Leader mit Unternehmen.

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