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Team Development

Teamtag Outside - Wiederbegegnung mit Abstand

Viele Teams konnten sich in den letzten Monaten lediglich virtuell treffen und zahlreiche Mitarbeiter*innen können es kaum erwarten, wieder ein reales Teamzusammensein zu erleben - sofern es auch sicher ist! Sie brauchen gerade in virtuellen Zeiten neue Energie, stärkenden Zusammenhalt und weiterhin Vertrauen. Sich mal auf einer persönlichen Ebene wieder sehen, mit direkter Kommunikation und Wahrnehmung füreinander, gemeinsame Erlebnisse teilen und Ziele entwickeln, Vernetzung, Inspiration und Motivation sind dabei bedeutende Aspekte sowie für Unternehmen die Stärkung der Mitarbeiterzufriedenheit/-gesundheit und -bindung in dieser Zeit.

Bei allem was wir bei Tripl3Leader tun und anbieten zeigt sich eines deutlich: Reale Teambegegnungen sorgen für ...mehr WIR-Gefühl! Daher haben wir uns gut vorbereitet und für draußen ein Teammeeting mit Abstand konzipiert. Unter Berücksichtigung aller wichtigen Hygienemaßnahmen werden wir mit wetterfesten Schuhen und Jacken bekleidet und in Kombination mit ausgewählten Partnerlocations, die ebenfalls über fundierte Sicherheitskonzepte verfügen, eine Livebegegnung ermöglichen.

Erleben Sie einen abwechslungsreichen Tag in lebendiger Atmosphäre mit Bewegung u.a. durch Teamaufgaben in der Natur. Hierbei kann jeder seine individuellen Talente und Fähigkeiten beim Erfüllen der Aufgaben einfließen lassen. Das lässt sich auch trotz Corona umsetzen, denn Gruppenbesprechungen und -dynamiken lassen sich im Team auf Abstand problemlos erzeugen - selbstverständlich mit klaren Regeln und Vorgaben, die alle Teilnehmer*innen einhalten. Die Nachbesprechung der Aktionen im Team bieten darüber hinaus die Möglichkeit für weitere Impulse, Formulierungen von Vereinbarungen oder nächste Schritte.

So könnte ihr Tag aussehen:

10 Uhr: Ankommen im Freien und Organisatorisches Standogramm und Erwartungen

WalkToTalk mit Themenstellung - folgende Fragen laden u.a. zum Austausch ein:

  • Wie geht es mir im Homeoffice und was hat das Jahr 2020 mit mir gemacht?
  • Was klappt gut und fällt mir leicht?
  • Was kann verbessert werden und fällt mir eher schwer?
  • Was brauche ich als Unterstützung für die Zukunft?
  • Was wenn die Corona Situation noch weiter bleibt?

12:30 Uhr: Mittagspause mit Stärkung in einer ausgewählten Partnerlocation

13:15 Uhr: Gemeinsame Aktion zur Steigerung des Wir-Gefühls

- Teamaufgaben mit Abstand je nach Thema innerhalb des Teams

16 Uhr: Verabschiedung

Die Inhalte und Methoden passen wir individuell nach einem ausführlichen Vorgespräch an. Zu Ihrem individuellen Teamtag Outside kontaktieren Sie uns gerne.

Teamentwicklung, denn das Team macht den Unterschied

Führungsteams machen den Unterschied in der Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Wir kennen die Entwicklungs-Phasen und Dynamiken für Hochleistungsteams und ermitteln wie Sie Vertrauen schaffen, Ihre Stärken fördern und Konflikte produktiv nutzen können.

 

EVENT: Segeltörn als Teamentwicklung

Von Mai bis September bieten wir Ihnen einen eintägigen Teamworkshop der besonderen Art:
Kommen Sie mit an Board unseres Segelschiffs auf dem Bodensee und wachsen Sie als Team über sich hinaus.

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann nehmen Sie jetzt Kontakt mit uns auf.

 

Ihr Nutzen einer Teamentwicklung

  • Stärkeres Vertrauen und Freude am gemeinsamen Erfolg in Top-Teams in der Bereichs-, Divisions- oder Unternehmensleitung
  • Verständnis der Entwicklungsphasen
  • Gesteigerte Konflikt- und Leistungsfähigkeit in Teams mit starken Persönlichkeiten
  • Gesteigerter Nutzen für das Unternehmen in Positionierung und Ergebnis jenseits des Einzel-Commitment

Unsere Methoden bei Workshops

  • Klare Ansprache des Teamprofils
  • Rückmeldung zu Diversität und Wertschätzung der Individuen
  • Maßnahmen zur Stärkung der sozialen Wahrnehmungsfähigkeit
  • Zyklisch-aufeinander aufbauende Team-Workshops
  • Langfristige Output-Steigerung für diverse Stakeholder-Gruppen
  • Transformation von Fehlern in Chancen

Eckpunkte für Ihre Planung

Die Top-Teamentwicklung gliedert sich in mehrere Phasen von jeweils 4 bis ca. 15 Stunden. Zur Vorbereitung werden individuelle Interviews geführt. Wir entwickeln dabei echte Führungsteams von ca. 3 bis 12 Teilnehmern.

Optionale Quick Scans, Impact Checks, Post Checks und unser Logbook4Leaders können die Entwicklung sinnvoll ergänzen. Gerne passen wir unser Engagement durch ein Vorgespräch Ihren Bedürfnissen und Wünschen an.

Möchten Sie mehr erfahren? Dann nehmen Sie Kontakt mit uns auf!

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